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        最近國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)開始實(shí)施限電政策，這對(duì)于很多企業(yè)來說影響都是很大的，特別是長(zhǎng)三角、珠三角這兩個(gè)匯聚了國(guó)內(nèi)大量的制造業(yè)企業(yè)的區(qū)域也施行了該政策，所以不可避免的我們點(diǎn)膠機(jī)廠家也受到了不小的影響。那么在這樣的大環(huán)境下，我們應(yīng)該以哪些措施來保證企業(yè)的發(fā)展呢？在這里小邁發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)，不盲目擴(kuò)大

        面臨市場(chǎng)的影響對(duì)我們點(diǎn)膠機(jī)廠家來說至關(guān)重要的還是要保障生產(chǎn)，但是這種時(shí)候我們一定要清楚，切不可沒有計(jì)劃、規(guī)劃的去生產(chǎn)，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，通過產(chǎn)品需求，客戶分布地域、產(chǎn)品利潤(rùn)、生產(chǎn)周期等因素考慮出發(fā)，優(yōu)化我們的點(diǎn)膠機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)生產(chǎn)，不盲目擴(kuò)大堆積，努力銷售。

積極開發(fā)市場(chǎng)，挖掘客戶

        每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)，在限電政策下，并且暫時(shí)不知道該政策會(huì)持續(xù)多久，為了保證完成我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該放眼原有市場(chǎng)之外的市場(chǎng)，在保證原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上考慮如何去開發(fā)新市場(chǎng)，開拓挖掘新的客戶，以新市場(chǎng)的業(yè)績(jī)來彌補(bǔ)原有市場(chǎng)的影響。

發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為市場(chǎng)恢復(fù)做好準(zhǔn)備

        雖然前面我們講述了兩個(gè)對(duì)應(yīng)措施，但是并不一定所有的點(diǎn)膠機(jī)廠家都能理想化處理當(dāng)下面臨的問題的，那么在這種時(shí)候點(diǎn)膠機(jī)廠家或多或少都會(huì)受影響，生產(chǎn)慢下來了，我們不妨想一想怎么優(yōu)化，發(fā)展企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這這個(gè)階段內(nèi)如何讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步成長(zhǎng)，比如我們的銷售團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，是否可以接受更多的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)；是否可以積累市場(chǎng)數(shù)據(jù)；是否更多的了解市場(chǎng)需求，用戶痛點(diǎn)等，強(qiáng)大自己，為恢復(fù)之后的市場(chǎng)做準(zhǔn)備，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，爭(zhēng)取來年能更上一層樓。

        以上是小邁對(duì)全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下限電政策的幾點(diǎn)拙見，歡迎有想法的小伙伴一起來交流。邁伺特精密點(diǎn)膠專注于整線點(diǎn)膠解決方案的輸出，智造品質(zhì)，精點(diǎn)細(xì)控。